ย้อนรอยเศรษฐกิจโลกปี 52..เงินดอลล์ล้มครืน กระแสตื่นทองคำ วิกฤตดูไบทำตลาดหุ้นร่วง

สำนักข่าวอินโฟเควสท์ (IQ) -- พุธที่ 16 ธันวาคม 2009 13:43:28 น.

เหลือเวลาอีกเพียง 15 วัน พุทธศักราช 2552 ก็จะสิ้นสุดลง เมื่อเหลียวมองไปข้างหลังก็พบว่าเศรษฐกิจปีวัวเริ่มศักราชอย่างหัวหกก้นขวิด กว่าจะเริ่มรีบาวด์ได้ต้องใช้เวลาเนิ่นนานจนเข้าปลายไตรมาส 3 ...ไฮไลท์ของปี 2552 คงหนีไม่พ้นภาวะตกต่ำของค่าเงินดอลลาร์ที่ส่งผลกระทบต่อภาพลักษณ์และความน่าเชื่อถือของสหรัฐ รวมทั้งกระแส " Gold Rush" ที่ทำเอาราคาทองคำในตลาดโลกพุ่งชนแนวต้านครั้งแล้วครั้งเล่า มาปิดท้ายปลายปีด้วย "วิกฤตหนี้ดูไบ" ที่ทำเอาหลายคนตาค้างเพราะคาดไม่ถึงว่า มหานครยิ่งใหญ่หรูหราของสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ (ยูเออี) แห่งนี้ จะถูกวิกฤตการเงิน
อนเข้ามุมจนถึงขนาดขอเลื่อนการชำระหนี้… แต่ก่อนที่ปีวัวจะหมดลง คอลัมน์ In Focus ขอพาท่านผู้อ่านเดินเลาะรั้วเศรษฐกิจปีวัว เพื่อย้อนรำลึกว่าวัวตัวนี้ดุแค่ไหน และขวิดใส่ใครมาบ้าง !!
TMB รุกธุรกิจระหว่างประเทศ คาดมีส่วนแบ่งการตลาด 14% ภายใน 5 ปี ด้วยเทคโนโลยี imaging Workflow ที่ทันสมัย พร้อมสนับสนุนธุรกรรมของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ

นายปิติ ตัณฑเกษม ประธานเจ้าหน้าที่บริหารธุรกิจขนาดใหญ่ ธนาคารทหารไทย จำกัด (มหาชน) หรือ TMB เปิดบ้านพาสื่อมวลชนเข้าเยี่ยมชมระบบ TMB International Trade Technology พร้อมเปิดเผยว่า TMB มีความเข้าใจในลักษณะการดำเนินธุรกิจระหว่างประเทศ และปัจจัยที่เป็นปัญหาหลัก ธนาคารจึงมีเป้าหมายที่จะช่วยลดความยุ่งยากและเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน ตลอดจนการแข่งขันด้านธุรกิจต่างประเทศของลูกค้า ธนาคาร โดยนำเทคโนโลยี
ทันสมัย “อิมเมจจิ้ง เวิร์ค
ฟลว” (Imaging Workflow) หรือระบบการจัดการด้านเอกสารผ่านช่องทางอินเตอร์แอคทีฟ ออนไลน์ บนเครือข่ายอินเตอร์เน็ต เป็นตัวกลางที่ลูกค้าผู้ใช้บริการสามารถเข้ามาใช้ระบบร่วมกับธนาคารได้ นายปิติ กล่าวว่าระบบอิมเมจจิ้ง เวิร์คโฟลว ดังกล่าว ส่งผลดีสำหรับธุรกรรมการค้าระหว่างประเทศในด้านการจัดการกระบวนการและควบคุมระยะเวลาในการทำงานของลูกค้า ซึ่งโดยปกติมีธุรกรรมระหว่างประเทศที่ซับซ้อน และมีการรับส่ง
เอกสารกับธนาคารเป็นจำนวนมาก และในปัจจุบันมีองค์กรระดับโลกหลายองค์กรที่นำเทคโนโลยีดังกล่าวมาประยุกต์ใช้เป็นแกนหลักในการจัดการ ซึ่งประโยชน์ที่ลูกค้าจะได้รับจากการใช้ระบบนี้มีหลัก ๆ อยู่ 5 ประการ ดังนี้ สะดวกด้วยการนำเอกสารทุกชนิดสแกนเข้าสู่ระบบอิเล็กทรอนิกส์แล้วนำเข้าสู่กระบวนการทำงานระหว่างลูกค้าและธนาคาร การควบคุมและจัดการกระบวนการในงานประจำวัน เนื่องจากระบบนี้สามารถกำหนดมาตรฐานเวลาในการทำธุรกรรมได้อย่างแน่นอน เพิ่มประสิทธิภาพการจัดการภายในของลูกค้าผ่านการแจ้งเตือนและการให้ข้อมูลต่าง ๆ สามารถประมวลผลข้อมูลในรูปแบบรายงานที่ลูกค้าสามารถกำหนดรูปแบบได้เอง ลดภาระด้านการจัดเก็บเอกสารและสามารถเรียกดูข้อมูลผ่านระบบด้วยตนเองแบบ Real time นายปิติ กล่าวต่อว่า ทาง TMB ได้จริงจังกับการลงทุนกับระบบนี้เป็นเงินสูงถึง 85 ล้านบาท โดยจะเอื้อให้ผู้ประกอบการใช้ประโยชน์ร่วมกับธนาคาร ซึ่งจะทำให้ผู้ประกอบการสามารถควบคุมกระบวนการและข้อมูลร่วมกับธนาคารเสมือนมีศูนย์บริการธุรกิจต่างประเทศ TMB (TMB International Business Center) อยู่ในที่ทำการของตนเอง โดยจะเริ่มให้บริการได้ ภายในไตรมาสแรกของปี 2553 และคาดว่าจะทำให้ได้ส่วนแบ่งทางการตลาด
เพิ่มเป็น 14% ในปี 2556 โดยตั้งเป้าไว้ขั้นแรกที่ 4% ในปีหน้า นอกจากนี้ TMB ยังได้เตรียมความพร้อมด้านบุคลากรผู้เชี่ยวชาญที่ให้บริการแก่ลูกค้า โดยมีระบบอินเตอร์แอคทีพ ออนไลน์ เป็นศูนย์กลางในการติดต่อกับลูกค้า ทำให้สามารถติดต่อกับเจ้าหน้าที่ธนาคารเพียงจุดเดียวที่มีอำนาจการควบคุมและตรวจสอบจากศูนย์ปฏิบัติการ ด้วยบริการที่ให้คำปรึกษาทั้งก่อนและหลังการส่งออกและนำเข้า ผู้ประกอบการที่สนใจบริการธุรกิจการค้าต่างประเทศของ TMB สามารถติดต่อสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ ที่เบอร์ 1558 กด 8 เพื่อลูกค้าธุรกิจ ธนาคารทหารไทย จำกัด (มหาชน) ธนาคารทหารไทย จำกัด (มหาชน) หรือ TMB ก่อตั้งขึ้นเมื่อวันที่ 8 พฤศจิกายน พ.ศ. 2500 ประกอบธุรกิจธนาคารพาณิชย์เต็มรูปแบบ และประกอบธุรกิจหลักทรัพย์ตามที่ได้รับอนุญาตจากกระทรวงการคลัง โดยความเห็นชอบจากคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ ได้แก่ ธุรกิจธนาคารพาณิชย์ วาณิชธนกิจและธุรกิจอื่นๆ เช่น การเป็นตัวแทนจำหน่ายประกัน TMB มุ่งตอบสนองความต้องการของลูกค้าประเภทต่างๆ ผ่านเครือข่ายสาขารวมทั้งสิ้น 487 สาขา สำนักงานแลกเปลี่ยนเงิน 102 แห่ง เครื่องเอทีเอ็มจำนวน 2,195 เครื่อง รวมทั้งให้บริการผ่านระบบอิเล็กทรอนิกส์ประเภทต่างๆ TMB เป็นธนาคารที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย มีสินทรัพย์รวม 550,534 ล้านบาท (ณ วันที่ 30 ก.ย. 52) นับเป็นธนาคารที่มีมูลค่าสินทรัพย์สุทธิเป็นอันดับหกในระบบธนาคารพาณิชย์ของไทย

ชื่อบริษัท A&P จำกัด

ประวัติบริษัท

บริษัท A&P จำกัด ก่อตั้งขึ้นใน พ.ศ. 2550 โดยเน้นให้เห็นความสำคัญของธรรมชาติและการหันมาอนุรักษ์ธรรมชาติ โดยมุ่งเน้นไปที่ปัญหาในปัจจุบัน คือ การเกิดสภาวะโลกร้อนเพราะคนเราทำลายทรัพยากรและนำทรัพยากรมาใช้อย่างไม่คุมค่าทำให้เราคิดจะทำประดิษฐ์เครื่องใช้ที่ประหยัดพลังงานธรรมชาติขึ้นมาจำหน่ายในท้องตลาด โดยเน้นไปที่พลังงานแสงอาทิตย์เพื่อจะนำมาประยุกต์ใช้ในชีวิตประจำวันและนำมาใช้ในการตกแต่งสถานที่ เช่นการจัดสวน
ดังนั้นบริษัท A&P มีนโยบายที่จะมุงเน้นในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ทำให้ทุกคนหันมาอนุรักษ์ธรรมชาติ ผลิตภัณฑ์ตัวแรกของบริษัทเราคือ ตะเกียงพลังงานแสงอาทิตย์

กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย

- กลุ่มลูกค้าที่อนุรักษ์พลังงานธรรมชาติและกลุ่มนักจัดสวนตามสถานที่ต่างๆ

การวิเคราะห์ส่วนผสมทางการตลาด(4P’s)ของตะเกียงพลังงานแสงอาทิตย์

- Product (สินค้า) เป็นตะเกียงที่มีความแตกต่างจากตะเกียงชั่วไปโดยมีการนำพลังงานแสงอาทิตย์มาใช้งานแทนถ่านและที่ชาร์ตแบตเตอร์รี่

- Pice (ราคา) ราคา 259 บาท นั้นถือว่ามีราคาไม่ต่ำและไม่สูงเกินไปเมื่อนำมาเปรียบเทียบกับการใช้งานที่คุมมค่า

- Place (ช่องทางการจัดจำหน่าย) สำหรับบุคคลที่รักธรรมชาติและเห็นความสำคัญของสภาวะโลกร้อนและนักจัดสวน

- Promotion (การส่งเสริมการตลาด)
1. มีการโฆษณาและประชาสัมพันธ์
2. มีพนักงานขายคอยให้คำแนะนำเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์
3. มีการใช้โปรโมชั่นลดราคาสินค้า

ลักษณะการพยากรณ์การตลาด

การพยากรณ์การตลาดมีความต้องการในสินค้าของธุรกิจ จะสามารถแบ่งออกได้เป็นการพยากรณ์ 3 ประเภท โดยพิจารณาจากระยะเวลา
1. การพยากรณ์ในระยะสั้น
2. การพยากรณ์ในระยะปานกลาง
3. การพยากรณ์ในระยะยาว
เราจะใช้การพยากรณ์ในระยะยาว จะพยากรณ์ทุก 3-5 ปีโดยมีรายละเอียดการพยากรณ์ทางการตลาดของผลิตภัณฑ์ ตะเกียงพลังงานแสงอาทิตย์

การวิเคราะห์ธุรกิจตะเกียงพลังงานแสงอาทิตย์ใน 3 ข้างหน้า

การจัดทำแผ่นการตลาด
ด้านการตลาด(Markets)
เราจะขายตะเกียงพลังงานแสงอาทิตย์ในตลาดของผู้บริโภคที่อนุรักษ์ธรรมชาติและเห็นความสำคัญของสภาวะโลกร้อนและนักจัดสวน โดยเรามีส่วนแบ่งทางการตลาด คือ เลือกตลาดทางเดียว(Single Segment Concentration)เพื่อจะนำสินค้าไปตอบสนองความต้องการของลูกค้าทางเดียว บริษัทของเราได้สร้างความแตกต่างเหนือคู่แข่งโดยการใช้พลังงานแสงอาทิตย์แทนการใช้ถ่านและชาร์ตแบตเตอร์รี่

ด้านผลิตภัณฑ์(Product)
มีการผลิตตะเกียงพลังงานแสงอาทิตย์เพื่อให้ลูกค้ากลุ่มเป้าหมายโดยมีการจัดจำหน่ายสินค้าโดยการประชาสัมพันธ์ และออกบูลเพื่อให้ลูกค้าได้ศึกษาและทำลองสินค้าโดยตะเกียงพลังงานแสงอาทิตย์นี้มีราคาที่ไม่สู่และต่ำจนเกินไปเมื่อเปรียบเทียบกับการใช้งานที่คุมค่า

ด้านราคา(Price)
มีการตั้งราคาอยู่ที่ตัวเลขประมาณ 259 บาท/เครื่อง โดยใช้กลยุทธ์ทางตัวเลขเข้ามาช่วยในการตัดสินใจซื้อของผู้บริโภค ทำให้ผู้บริโภคเกิดความอ่อนไหว เมื่อเปรียบเทียบกับประสิทธิภาพในการใช้งานก็ถือว่าคุมค่ากับเงินที่จะต้องจ่ายออกไป

ด้านช่องทางการจัดจำหน่าย(Diatribution)
เราจะใช้ช่องทางการจัดจำหน่ายโดยการประชาสัมพัทธ์และโฆษณา มีการทดลองใช้สินค้าเพื่อให้ง่ายต่อการตัดสินใจซื้อของผู้บริโภค เพราะว่าลูกค้าของเรามีเป็นกลุ่มๆและมีความคิดไปในทางเดียวกันและสามารถครอบคลุมได้เกือบทั้งหมด

ด้านการส่งเสริมผลิตภัณฑ์(Promotion)
มีการโฆษณา และ ประชาสัมพัทธ์ ใช้พนักงานขายตามจุดต่างๆเพื่อให้คำแนะนำเกี่ยวกับตัวสินค้า
และโปรโมชั่น ลด แลก แจก แถม

ด้านทรัพยากร(Resources)
มีการใช้อุปกรณ์อย่างคุมค่าและให้เกิดประโยชน์ที่สูงสุด และบริษัทของเรานำทรัพยากรมาใช้แทนเทคโนโลยีทำให้สามารถลดต้นทุนในการผลิตสินค้า

ด้านสภาพแวดล้อม(Environment)
สภาพแวดล้อมต่างๆในการดำเนินธุรกิจ มีการเปรียบแปลงไปในทางที่ดีขึ้นทั้งเศรษฐ์กิจ สังคม การเมือง เป็นต้น ถ้าทั้งหมดที่กล่าวมาเราสามารถที่จะความคุมได้ก็จะไม่มีผลกระทบต่อธุรกิจในอนาคต ความเป็นไปในการขยายธุรกิจมีความเป็นไปได้สูง คู่แข่งอาจจะไม่มากเพราะเราได้สร้างเอกลักษณ์ ทำให้คู่แข่งไม่สามารถเรียนแบบได้ เพราะอาจจะมีความผิดทางกฎหมาย